摘要:從中產(chǎn)家庭出生,如今擁有億萬財(cái)富的Anurag并沒有“躺平”開始“享受生活”,而是選擇了又一次從零到一,開發(fā)自己的新項(xiàng)目Avail,一個(gè)以數(shù)據(jù)可用性為重點(diǎn)的模塊化區(qū)塊鏈項(xiàng)目,旨在為開發(fā)者提供構(gòu)建可定制和可擴(kuò)展應(yīng)用程序的能力。...
“如果你有一百萬,有人來向你借錢,你會(huì)借給他嗎?如果這個(gè)人是你的好朋友,知根知底,你可能就借了,但如果這只是你今年認(rèn)識的第 50 個(gè)人,還不熟悉,你會(huì)考慮借嗎?”在回答如何科普區(qū)塊鏈時(shí),區(qū)塊鏈項(xiàng)目 Polygon 的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席產(chǎn)品官 Anurag Arjun 問了我這樣的問題。Polygon 是最高躋身市值前十的區(qū)塊鏈公鏈項(xiàng)目,而 Anurag,是印度第一批加密億萬富翁之一。
建立 Trustless World 是 Anurag 從 2017 年進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)創(chuàng)業(yè)開始所秉持的信念。Polygon(原名 Matic Network)是 Anurag 在區(qū)塊鏈行業(yè)中的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,目前市值大概為 70 億美元,而他本人也被名列印度第一批加密億萬富翁。 從中產(chǎn)家庭出生,如今擁有億萬財(cái)富的 Anurag 并沒有“躺平”開始“享受生活”,而是選擇了又一次從零到一,開發(fā)自己的新項(xiàng)目 Avail,一個(gè)以數(shù)據(jù)可用性為重點(diǎn)的模塊化區(qū)塊鏈項(xiàng)目,旨在為開發(fā)者提供構(gòu)建可定制和可擴(kuò)展應(yīng)用程序的能力。 如果說 Elon Musk 的終極目標(biāo)是通過能源轉(zhuǎn)變、星際探索推動(dòng)人類進(jìn)步,那么 Anurag 的終極目標(biāo)則是構(gòu)建一個(gè)去中心化的無信任世界,他相信以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的Web3技術(shù)會(huì)在未來改變一些現(xiàn)有的運(yùn)行邏輯,就像互聯(lián)網(wǎng)一樣改變大家的生活方式。 2017 年,Anurag 開啟了自己的第二段創(chuàng)業(yè),此時(shí)的他還不完全了解區(qū)塊鏈技術(shù),創(chuàng)業(yè)方向也是提供基于現(xiàn)金流的貸款服務(wù)和商品及服務(wù)稅(GST)相關(guān)的金融科技解決方案。 在共享工作空間里,他遇到了同樣剛開始創(chuàng)業(yè)的 Jaynti Kanani,兩名同樣技術(shù)背景出生,有過金融科技行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),同樣懷抱創(chuàng)業(yè)夢的年輕人一見如故,從各自的創(chuàng)業(yè)理念交流到合作的可能性,“當(dāng)時(shí)他想拉我入股他的公司,我想拉他入股我的創(chuàng)業(yè)公司”。 Jaynti 的創(chuàng)業(yè)方向正是以區(qū)塊鏈技術(shù)為中心,為現(xiàn)有的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)提供拓展和基礎(chǔ)設(shè)施。彼時(shí)的 Jaynti 已經(jīng)通過加密貨幣獲得了一些收入,并認(rèn)為這是一個(gè)非常有潛力的領(lǐng)域。 這也不是 Anurag 第一次接觸區(qū)塊鏈概念。在認(rèn)識 Jaynti 的一年前,印度的中央銀行希望 Anurag 所在的團(tuán)隊(duì)調(diào)研引用區(qū)塊鏈進(jìn)行跨行記賬的可能性,以避免利用賬本不同步進(jìn)行的借貸詐騙,即用同一份證明在兩個(gè)銀行借錢。然而,Anurag 調(diào)研后還沒來得及做匯報(bào),這個(gè)項(xiàng)目便被中央銀行叫停了。 這兩個(gè)互相欣賞的人一度陷入僵持之中,誰也說不服誰,而破局者則是一本書——《精通比特幣》。這本書被廣泛認(rèn)為是學(xué)習(xí)比特幣和區(qū)塊鏈技術(shù)的權(quán)威指南,書中詳細(xì)介紹了比特幣的工作原理、歷史等,并涉及到其底層技術(shù),包括區(qū)塊鏈、加密技術(shù)和比特幣網(wǎng)絡(luò)的去中心化特性。 Anurag 拿到這本書之后,徹夜未眠:“我至今記得自己一個(gè)晚上就看完了整本書?!?/span> 讀這本書之前,Anurag 只知道區(qū)塊鏈可以用來跨機(jī)構(gòu)記賬,而這本書則讓他明白,這是一個(gè)不需要任何中心化機(jī)構(gòu)的技術(shù),是一次徹底的創(chuàng)新:“對當(dāng)時(shí)的我來說,比特幣就像魔法一樣,它巧妙地結(jié)合了加密經(jīng)濟(jì)學(xué)和密碼學(xué)。在這個(gè)系統(tǒng)中,你不需要完全信任某個(gè)單一的個(gè)體,而是依賴于一個(gè)無需權(quán)限的、由眾多參與者組成的網(wǎng)絡(luò)。這些參與者加入網(wǎng)絡(luò),運(yùn)行節(jié)點(diǎn),運(yùn)行挖礦軟件,并實(shí)際上維護(hù)著這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。” Polygon 三位創(chuàng)始人,Anurag 為左一 “在那之前,沒有任何技術(shù)能在沒有被信任實(shí)體的情況下運(yùn)行,”在 Anurag 看來,比特幣的技術(shù)本身非常巧妙,而它在 2008 年金融危機(jī)時(shí)下誕生的現(xiàn)實(shí)意義也舉足輕重,“讀完這本書,我就覺得這項(xiàng)技術(shù)里蘊(yùn)含著無限可能,這也成為我進(jìn)入行業(yè)的契機(jī)?!?/span> Anurag 加入 Jaynti 共同創(chuàng)建 Polygon(原名 Matic Network)是 2017 年。這一年,加密貨幣市場正值牛市,比特幣從年初的不到 1000 美元攀升到最高接近 20000 美元,已然成為部分交易者的財(cái)富密碼。無數(shù)抱著財(cái)富自由希望的年輕人聞風(fēng)而來,在交易中此起彼伏:“當(dāng)時(shí)很多人在 24 小時(shí)做交易,而我們團(tuán)隊(duì)是少數(shù)專心寫代碼的?!?/span> 談及為何沒有成為交易者時(shí),Anurag 坦言自己并不擅長做交易,曾經(jīng)在傳統(tǒng)的金融市場做過 6 個(gè)月交易,虧了錢,從 2017 年入行區(qū)塊鏈到現(xiàn)在,一直沒怎么買加密貨幣,更多都是在投資初創(chuàng)公司:“我更關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)本身,也就是怎樣能增加區(qū)塊鏈技術(shù)的可用性?!?/span> 如果說比特幣的誕生讓去中心化成為可能,那么以太坊的誕生則豐富了去中心化生態(tài)。比特幣是單純的記賬網(wǎng)絡(luò),以太坊則為開發(fā)者提供了可以創(chuàng)建、運(yùn)行去中心化應(yīng)用的基礎(chǔ)。Polygon 便在以太坊的基礎(chǔ)上創(chuàng)建,旨在解決以太坊網(wǎng)絡(luò)交易費(fèi)用高、處理速度慢等主要問題。 這聽起來非常實(shí)用,如今確實(shí)也孵化了很多項(xiàng)目,但是創(chuàng)業(yè)之初,他們卻是一個(gè)無人了解、不被信任的印度團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)加密主流人群對印度團(tuán)隊(duì)的印象就是“割韭菜的詐騙項(xiàng)目”,沒有任何大的投資機(jī)構(gòu)愿意給團(tuán)隊(duì)投錢,他們的第一筆資金來家人和朋友,僅為 20 萬美金。 雪上加霜的是,創(chuàng)業(yè)的第二年(2018 年)幣圈進(jìn)入熊市,融資的難度再次上升。 “我們當(dāng)時(shí)找了七十多個(gè)投資者,沒有一個(gè)人愿意給我們投錢,”Anurag 回憶道,“好不容易有一個(gè)投資人愿意投資,我們也追到他度假的地方,但第二天比特幣突然跌到 3000 美元,投資人當(dāng)即收回了投資承諾?!?/span> 這或許是 Polygon 最難的一年,最糟糕時(shí)公司已經(jīng)發(fā)不出員工下個(gè)月的工資,Anurag 沒有怕過熊市,但是卻害怕“辜負(fù)自己召集起來的好團(tuán)隊(duì)”。最終,一個(gè)幣圈的朋友借給團(tuán)隊(duì)的 5 萬美金“拯救”了他們。 資金不是唯一的問題。因?yàn)槟瑹o名,吸引開發(fā)者進(jìn)入生態(tài)開發(fā)也不是易事。作為創(chuàng)始人,Anurag 親自下場為生態(tài)中的開發(fā)者解決 bug,哪怕是他們項(xiàng)目本身的底層代碼沒寫好:“當(dāng)時(shí)大概有幾百個(gè)這樣幫助開發(fā)者的交流群,只要對方對我們網(wǎng)絡(luò)稍微有點(diǎn)興趣,我們就會(huì)聯(lián)系,并親自提供支持?!?/span> 由于用戶來自全球各地,這樣客服式的工作極其耗費(fèi)時(shí)間,幾乎每天都是從清晨到深夜。Anurag 并不覺得累,因?yàn)楫?dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)非常需要用戶:“我們本來也可以做朝九晚五的工作,但這是我們自己選擇的道路?!?/span> 這樣接地氣、近似地推的策略幫助 Polygon 積累起了初期用戶,直到 20 年底,Anurag 還在親自回答用戶問題,戲稱“或許因?yàn)槲覀兪怯《热恕薄?/span> 2023 年 3 月 16 日,Anurag 在推特里發(fā)布了一系列貼文,正式宣布退出 Polygon,將把所有的精力放在從 Polygon 拆分出的新項(xiàng)目 Avail 中。Avail 是一個(gè)模塊化區(qū)塊鏈項(xiàng)目,旨在從底層建筑設(shè)計(jì)出發(fā),為開發(fā)者提供構(gòu)建可定制和可擴(kuò)展應(yīng)用程序的能力。 現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)如以太坊,對于數(shù)據(jù)可用性的處理并不令人滿意。雖然也有團(tuán)隊(duì)在做這方面的改進(jìn),但是對于一個(gè)已經(jīng)擁有 3000 多個(gè)項(xiàng)目和大量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)來說,改變的成本和時(shí)間都很大,至少需要三五年時(shí)間。 “區(qū)塊鏈的發(fā)展不會(huì)等你五年,”Anurag 這樣說道,“而我們有幸能夠從零開始,將共識、安全性、數(shù)據(jù)可用性和執(zhí)行等基本功能分開處理,搭建一個(gè)從底層開始注重?cái)?shù)據(jù)可用性、為鏈上開發(fā)者帶來更多便利的網(wǎng)絡(luò)?!?/span> Avail 的想法誕生于 2020 年,由 Anurag 親自執(zhí)掌,并成立于 Polygon 內(nèi)部。如今從 Polygon 獨(dú)立出來大半年后,現(xiàn)在的 Avail 完成了兩輪內(nèi)測,最后一輪測試網(wǎng)也已上線,正式上線前的審計(jì)也已展開。 在這又一次從零到一的創(chuàng)業(yè)中,Anurag 也用行動(dòng)為自己的觀點(diǎn)站臺:區(qū)塊鏈不都是割韭菜的詐騙項(xiàng)目。 面對“幣圈的壞名聲”這一尖銳提問時(shí),Anurag 稍加思索,便指出,所有技術(shù)產(chǎn)生發(fā)展的初期都存在著一個(gè)混亂的階段,從當(dāng)年的門戶網(wǎng)站,到如今的區(qū)塊鏈與 AI,所有技術(shù)誕生之初都出現(xiàn)過所謂的詐騙項(xiàng)目,但肯踏實(shí)做事的項(xiàng)目,最終總會(huì)讓大家看到自己。就像從前的亞馬遜,以及如今的以太坊。 目前,處于初期的區(qū)塊鏈技術(shù)依舊很“難用”,開發(fā)者要在區(qū)塊鏈上真正開發(fā)應(yīng)用十分困難。雖然篤定區(qū)塊鏈在未來會(huì)改變?nèi)藗兊纳罘绞?,但?Anurag 對于未來會(huì)有怎樣的區(qū)塊鏈 App 還沒有非常具體的設(shè)想。 他喜歡用初期的手機(jī) App 來類比目前的區(qū)塊鏈。在手機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候,開發(fā)者也想象不到后來人們可以通過手機(jī) App 來拍照、打車、甚至便捷地與大洋彼岸的人視頻交流。這些都是在基礎(chǔ)設(shè)施一步步升級的基礎(chǔ)上被創(chuàng)造出來的。 打造一套更適合開發(fā)者的基礎(chǔ)建設(shè),讓更多的開發(fā)者能夠進(jìn)入生態(tài)開發(fā),這才是 Anurag,一個(gè)創(chuàng)業(yè)三次、在大學(xué)就暴露出創(chuàng)業(yè)野心,被身邊所有人知道要“做一番大事業(yè)”的印度企業(yè)家,現(xiàn)階段最需要關(guān)注的事情。一夜通讀《精通比特幣》
穿梭牛熊做產(chǎn)品
做番大事業(yè)(Do Something Big)