3/可逆決策與不可逆決策亞馬遜創(chuàng)始人 Jeff Bezos 著重強調決策制定的精髓，將之劃分為可逆與不可逆兩種類型：- 可逆決策：應由一線團隊迅速做出，以促進快速進展。重點是不要讓決策過程阻礙行動，而應采取試錯的方法，以迭代的方式優(yōu)化結果。- 不可逆決策：需更加慎重，要求深思熟慮。避免團隊內部消耗過多精力在爭議上，應及時向上級匯報，讓決策權歸于最有經驗和判斷力的人。在面對無法百分之百確定成功的戰(zhàn)略選擇時，這位領導者的角色變得尤為重要。同時強調“不同意但承諾”的文化，這是建立在信任和尊重基礎上的。即使存在分歧，團隊成員也會全力支持該決策，調動一切可用資源去實施和驗證所選方向。這種文化有助于避免決策結果出爐后的相互指責和譏諷，促進團隊的整體合作與進步。啟發(fā)：日常生活中往往忽視決策的可逆性，在可逆決策上花費過多精力；而不可逆決策上投入精力不足或沒有引入更多經驗的人員。摘要：3/可逆決策與不可逆決策亞馬遜創(chuàng)始人JeffBezos著重強調決策制定的精髓，將之劃分為可逆與不可逆兩種類型：-可逆決策：應由一線團隊迅速做出，以促進快速進展。-不可逆決策：需更加慎重，要求深思熟慮。...
